Ihr Change Agent. Erfahrener Partner für Ihren Veränderungsprozess.

Aus unserer Wahrnehmung haben Unternehmen gar keine andere Wahl, als ihr vorherrschendes Führungsmodell kritisch zu hinterfragen, um es den Marktveränderungen anzupassen. Exemplarisch vier Hauptgründe für unsere Behauptung:

  • Unternehmen mit einer veralteten und unattraktiven Führungskultur werden ihre Leistungsträger verlieren 
  • Marktveränderungen werden immer schneller - nur wer schnell reagieren kann, wird überleben
  • Marktführer nutzen bereits die Potenziale ihrer Teams, "Time to Change" für alle anderen
  • High-Potentials bevorzugen Unternehmen mit einer attraktiven Führungskultur, der Rest muss nehmen was übrig bleibt

Bekanntlich jagen die Schnellen die Langsamen. Das gilt mehr denn je, denn die "VUKA-Welt" erfordert eine hohe Prozessgeschwindigkeit, um auf überraschend auftretende Ereignisse schnell reagieren zu können. Mit "Scrum", "Kanban", "Design Thinking" oder "Lean-Start-up" haben sich zwischenzeitlich eine Vielzahl neuer Methoden für die Strategie- und Führungsarbeit etabliert. 

 

Doch die Grundvoraussetzung einer agilen Unternehmensführung ist jedoch das passende Mindset, die richtigen Führungspersönlichkeiten und eine neue Unternehmens- und Fehlerkultur. Die o.a. Methoden kann vergleichsweise leicht erlernen. Die Herausforderung liegt in der Verinnerlichung des neuen Mindsets für eine agile Führungskultur. Bei dieser Veränderung unterstützen wir Sie gerne in einem mehrstufigen Vorgehen:

Phase 1: Vorgespräch mit den Entscheidern:

Wir lernen uns kennen, klären im groben die Ausgangssituation, die Zielsetzung, die Rahmenbedingungen sowie die mögliche Vorgehensweise und entscheiden, ob wir die Zusammenarbeit wollen. Das ca. 60 minütige Gespräch ist für Sie kostenlos.

 

Phase 2: Themen- und Zielklärung mit den Entscheidern:

Was wollen Sie konkret erreichen? Welches Ziel haben Sie? Welche Erwartungen haben Sie? An welchen Teilnehmerkreis denken Sie? Vereinbarung über das weitere Vorgehen.

 

Phase 3: Input "agile Führung", Mindset, Prozesse, Instrumente:

Leitung von Workshops und Trainings zu den o.a. Themengebieten, der veränderten Rolle und Aufgabe von Führungskräften, Führungspersönlichkeit und -verhalten (inkl. Management-Diagnostik).

 

Phase 4: Veränderung, Lösungsmöglichkeiten:

Unterstützung bei der Umsetzung des Mindsets und der Einführung einer agilen Führungskultur und Organisation. Erfahrungsaustausch in Workshops, auf Wunsch Coaching-Unterstützung für Einzelpersonen.

 

Phase 5: Handlungsplan und Transfersicherung:

Schriftliches Festhalten für die nachhaltige Umsetzung Ihrer beschlossenen Vorgehensweisen und Handlungen. Abstimmung über die weitere Begleitung, z.B. erneutes Gespräch nach ein drei Monaten.

Goerlich Consult. Frank Goerlich. Unser Coaching-Ansatz: Ein strukturierter und zielorientierter Prozess.

Gerne stehen wir für Ihre Fragen in einem vertraulichen Gespräch zur Verfügung. Wir freuen uns auf Ihren Anruf unter 02533 5262030.

goerlich consult ist Mitglied im „Deutscher Bundesverband Coaching e.V.", dem führenden Verband für Business Coaching und Leadership im deutschsprachigen Raum.