Sie stehen vor einer Situation, in der Sie kurzfristig einen Spezialisten oder eine erfahrene Führungskraft brauchen: eine plötzliche Vakanz auf der ersten oder zweiten Ebene. Ein Restrukturierungsprojekt, das sofort mit viel Know-how starten soll. Eine harte Sanierung, die nur ein erfahrener Experte mit unverklärtem Blick und Besonnenheit führen kann. Oder eine Sondersituation, in der bewusst eine unverstellte Sicht von außen gefragt ist.

Sie brauchen einen Interim-Manager, der ab Tag eins liefert.

Ich vermittle Interim-Manager und Projektleiter in zwei Konstellationen, je nach Ihrer Situation: Mit tiefer Branchenerfahrung in der Möbel- oder Möbelzulieferindustrie – für Aufgaben, in denen Branchenkenntnis ab Tag eins entscheidend ist. Oder bewusst von außen – wenn Sie gerade einen unverstellten Blick brauchen, weil eingefahrene Branchenlogiken Teil des Problems sind.

Meine Interim-Manager kenne ich aus gemeinsamen Projekten persönlich. Ich weiß, wer in welcher Situation liefert – und wer nicht. Das ist der Unterschied zu einem Datenbankabgleich.

15 Jahre lang war ich selbst Geschäftsführer in der Möbelindustrie – auch in Phasen tiefgreifender Restrukturierungen und Sanierungen. Ich weiß aus eigener Verantwortung, was ein Interim-Manager in einer kritischen Situation leisten muss und was nicht. Diese Innensicht ist der Grund, warum mir Inhaber und Geschäftsführer Interim-Mandate auch in schwierigen Lagen anvertrauen.

Typische Beispiele für den Einsatz eines Interim-Managers:

• Sie stehen vor einem erfolgskritischen Großprojekt, beispielsweise der Einführung eines neuen ERP-Systems. Ihr Unternehmen verfügt aber weder über das erforderliche Know-how, noch über die notwendigen Kapazitäten für deren Realisierung.

• Sie wollen die Effizienz und Geschwindigkeit Ihrer Unternehmensprozesse verbessern, haben aber keinen Experten für Change-Management oder Digitalisierung an Bord.

• Eine wichtiger Experte oder eine zentrale Führungskraft fällt unerwartet aus. Die Lücke muss sofort geschlossen werden.

• Sie stehen aufgrund eines außerordentlichen Ereignisses (z.B. Zukauf, Fusion oder Verkauf) vor einer größeren Umstrukturierung Ihres Unternehmens und suchen den erfahrenen und umsetzungsstarken Macher.

• Ihr Unternehmen ist in eine wirtschaftliche Schieflage geraten. Sie brauchen einen erfahrenen Restrukturierer.

• Sie wollen ein neues Geschäftsfeld realisieren, für das weder Know-how noch Kapazitäten zur Verfügung stehen.

• Sie haben eine vergleichsweise teure Unternehmensberatung im Haus und suchen nach einer umsetungsstarken Alternative.

• Sie planen KI flächendeckend in Ihre Unternehmensprozesse einzusetzen, haben aber keine ausreichende Expertise im eigenen Haus.

Ihre Vorteile aus meiner Interim-Manager-Vermittlung:

Die von mir vorgestellten Interim-Manager sind kurzfristig verfügbar und flexibel einsetzbar. Damit können Sie schnell auf Ihre unternehmerischen Erfordernisse reagieren und geplante Veränderungen innerhalb eines definierten Zeitraums erfolgreich implementieren.

Wenn es schnell gehen muss: Kandidatenpräsentation in 24 bis 48 Stunden.

Durch unsere umfangreiche Interim-Manager-Datenbank (braveheads-Pool) habe ich Zugriff auf einen großen Pool erstklassiger Projekt- und Interim-Manager. Mit diesem Kandidaten-Pool bin ich in der Lage auch für äußerst dringliche Anfragen zeitnah verfügbare Kandidaten vorstellen und vermitteln zu können. 

Handverlesene, passgenaue Kandidaten für Ihre spezifische Situation.

Als anerkannter Branchenexperte mit langjähriger Geschäftsführererfahrung in der Möbelindustrie verstehe ich die besonderen Herausforderungen über alle Funktionsbereiche. Ich unterstütze Sie bei der Formulierung Ihres individuellen Anforderungsprofils und präsentiere Ihnen zeitnah eine qualifizierte Auswahl passender Projekt- und Interim-Manager für Ihre spezifische Situation.

Full-Service - auch für unsere Interim-Mandate.

Zu meinen Aufgaben bei der Vermittlung eines Interim-Managers gehört auch, falls noch nicht vorhanden, die Einholung von Referenzen und die Betreuung des Mandats während der gesamten Laufzeit. Und kommt es zu unerwarteten Komplikationen stehe ich als "Trouble Shooter" allzeit bereit.

Die Vorstellung des zu Ihrem Projekt passenden Interim-Managern ist für Sie kostenlos!

Interim-Management bedeutet für Sie:

Know-how-Transfer:

Projekt-Manager / Interim-Manager verfügen über ausgezeichnete Fähigkeiten für einen genau definierten Aufgabenbereich, durch ihre

• hohe Qualifikation: dank exzellentem bedarfsorientierten Know-hows und langjähriger Führungserfahrung
• erfolgreiche Best-Practice-Ansätze: vor dem Hintergrund ihrer vielfältigen Einsätze und ihrer langjährigen operativen Erfahrungen
• spezifische Erfahrung: in der jeweiligen Branche bzw. in dem jeweiligen Funktionsbereich
• Spezialisierung auf schnelle Einarbeitung und Ergebnisse: ohne die allgemein übliche "100 Tage Anlaufphase"
• hohe Einsatzbereitschaft sowie Flexibilität und Mobilität

Stark ergebnisorientiertes Wirken:

Projekt-Manager / Interim-Manager agieren zielstrebig und passgenau zu der von Ihnen gestellten Unternehmensaufgabe, denn sie

• arbeiten ohne Laufzeiten - und zwar nur an für sie vorgesehenen Aufgaben
• fokussieren das Ziel - nämlich ausschließlich das von Ihnen gewünschte Ergebnis
• liefern neue Impuls - durch ihre wertvolle Außen-Perspektive und ihr gesammeltes Know-how
• arbeiten umsetzungsorientiert - weil sie nicht wie eine Unternehmensberatung nur von außen planen, sondern von innen heraus optimieren und direkt umsetzen
• verfolgen nicht ihre eigenen Karriere-Ziele - stattdessen arbeiten sie an der Realisierung der Ziele ihrer Auftraggeber

Hohe Geschwindigkeit und Effizienz:

Projekt-Manager / Interim-Manager unterscheiden sich von Festanstellungen vor allem in ihrer Flexibilität und Kostensituation in jeglicher Hinsicht. Sie sind ...

• sofort verfügbar - innerhalb weniger Tage
• in kürzester Zeit einsatzfähig und eingearbeitet - aufgrund ihrer Überqualifikation und der Vielzahl vorheriger Einsätze im vergleichbaren Umfeld sind sie schnell im Bilde
• umgehend wieder entbunden - nach den vereinbarten Aufgaben endet die Zusammenarbeit
• werden tageweise nach tatsächlich geleisteter Arbeit vergütet

"Aber Interim-Manager sind doch viel zu teuer."

Wirklich erfahrene und bewiesen erfolgreiche Projekt-Manager / Interim-Manager können nicht "zu teuer" sein. Die von ihnen erbrauchten Leistungen sind um ein Vielfaches größer, als die entsprechenden Kosten in Form von Tagessätzen plus Spesen. Dabei brauchen Interim-Manager auch nicht den Vergleich mit festangestellten Managern scheuen, denn eine Festanstellung zieht eine Vielzahl zusätzlicher Kosten und Risiken nach sich:

• Arbeitgeberbeiträge zu den Sozialversicherungen
• Urlaubs- und Weihnachtsgeld
• leistungsorientierte Vergütungen und Boni
• Firmenwagen
• Betriebsrente oder entsprechende Zuschüsse
• Abfindungen im Falle einer vorzeitigen Trennung

Eine Gegenüberstellung aller Kosten für eine Festanstellung zeigt häufig, dass die Kosten für einen Interim-Manager kaum höher sind. Der Interim-Manager kann allerdings am Ende des entsprechenden Projekts in wenigen Wochen wieder freigesetzt werden. Also: vergleichbare Kosten aber deutlich größere Flexibilität beim Interim-Management.