Ihr Personalberater für die Möbelindustrie. Spezialisiert auf Executive Search für Hersteller und Zulieferer.

Sie sind Möbelhersteller und erleben den Umfang der notwendigen Veränderungen täglich.

In dieser Situation brauchen Sie eine leistungsstarke zweite Ebene: eine Vertriebsleiterin, die Multichannel versteht. Ein Werksleiter, der die Aufbau- und Ablauforganisation neu denkt. Eine kaufmännische Leiterin, die die richtigen KPI im Blick hat und Ihre Liquidität sicher steuert.

Diese Persönlichkeiten finden Sie nicht über Stellenanzeigen. Sie finden sie über jemanden, der die Branche kennt und weiß, wo solche Führungspersönlichkeiten heute arbeiten. Genau das tue ich mit meinem Branchenfokus Möbelindustrie seit 2009.

15 Jahre lang war ich selbst Geschäftsführer namhafter Möbelhersteller. Diese Innensicht ist der Grund, warum mir Inhaber und Geschäftsführer ihre wichtigsten Besetzungen anvertrauen. Ich kenne die  Firmen, die Leistungsträger und die zentralen Themen, die in den nächsten Jahren über Erfolg entscheiden.

Was ich für Sie übernehme:

• Besetzung von Geschäftsführungs- und C-Level-Positionen
• Besetzung der zweiten und dritten Führungsebene in Vertrieb, Marketing, Produktion, Technik, Einkauf, Supply Chain, Finanzen, Controlling
• Interim-Management für zeitlich befristete Vakanzen
• Beirats- und Aufsichtsratsmandate
• Unternehmensnachfolge in inhabergeführten Möbelunternehmen

Ich arbeite ausschließlich exklusiv. Ich bleibe mit meinem Team so lange dran, bis Ihre Vakanz zu Ihrer Zufriedenheit besetzt ist.

In meinen Mandaten der letzten 18 Monate tauchen drei Suchprofile immer wieder auf:

Vertriebsleiter, die Multichannel und den klassischen Möbelfachhandel gleichzeitig denken können. Marketingleiter, die KI für Lead-Generierung und Performance-Marketing intelligent nutzen.  Werksleiter, die Industrie 4.0 mit Losgröße 1 verbinden. Und kaufmännische Leiter, die in volatilen Lieferketten Liquidität sichern, ohne strategische Investitionen abzuwürgen.

Noch häufiger werde ich aktuell bei funktionsübergreifenden Herausforderungen gerufen:

Transformationsprojekte, in denen Unternehmen ihr Geschäftsmodell grundlegend anpassen müssen -von der Produktentwicklung, dem Marketing/Vertrieb über die Beschaffung bis hin zur Produktion, Logistik und Service. Restrukturierungen, bei denen oft ein erfahrener Interim-Manager schneller liefert als ein Festeinstieg. Und zunehmend KI-Strategien für Möbelhersteller, die jetzt beginnen, KI in alle Bereiche systematisch einzusetzen — und dafür Führungskräfte brauchen, die das Thema nicht nur verstehen, sondern strategisch planen und operativ mit ihrer Erfahrung umsetzen können.

Jede Suche folgt einem strukturierten, klaren und verbindlichen Prozess.Er ist abgestimmt auf die Besonderheiten der Möbelindustrie und die spezifischen Anforderungen Ihres Unternehmens.

Analyse & Rollenverständnis:

Im persönlichen Briefing-Gespräch analysiere ich mit Ihnen das Marktumfeld, das Produktspektrum, die  Fertigungs- und Beschaffungsvorausetzungen, Ihre Herausforderungen und Zukunftsstrategie sowie die Werte und Führungskultur Ihres Unternehmens. Erst wenn ich das wirklich verstehe, folgt der nächste Schritt.

Zielkandidatenprofil & Suchstrategie:

Aus dem Rollenverständnis entwickle ich ein präzises Anforderungsprofil - mit Fokus auf Persönlichkeit, Kompetenzen und Führungsstil. Wir klären, in welchen Branchen wir suchen und welche Kandidatentypen und Zielfirmen ausgeschlossen werden sollen.

Recherche, Direktansprache & Interviews:

Direktansprache über mein persönliches Netzwerk, den braveheads-Manager-Pool und Social-Media-Direktansprache. Bei jedem interessanten und passenden Kandidaten folgt ein teilstrukturiertes, kompetenzbasiertes Tiefeninterview (ca. 90 Minuten) und eine wissenschaftlich validierte Persönlichkeitsdiagnostik.

Shortlist & Präsentation:

Sie erhalten klar strukturierte Kandidatenprofile, inklusive meiner persönlichen Einschätzung zu Kompetenzen, Führung, Teamfit und Umsetzungskompetenz. Keine CV-Sammlung sondern eine Empfehlung mit stichhaltiger Begründung.

Begleitung bis Vertragsabschluss und darüber hinaus:

Ich moderiere den Auswahl- und Entscheidungsprozess, sorge für Klarheit in der Entscheidungsphase und halte auch während der ersten Monate Kontakt zu Ihnen und zur neuen Führungskraft. So stelle ich sicher, dass Ihre Besetzung dauerhaft trägt.

15 Jahre Geschäftsführer in der Möbel- und Konsumgüterindustrie:

Ich kenne die Herausforderungen der Branche aus eigener Verantwortung. Als Geschäftsführer trug ich von 1994 bis 2009 die Verantwortung für 400 bis knapp 1000 Mitarbeitende - in Zeiten des Wachstums wie auch in Zeiten tiefgreifender Restrukturierungen und Sanierungen.

Tiefes und breites Netzwerk in der Möbelbranche:

In den vergangenen 30 Jahren habe ich ein belastbares Netzwerk aufgebaut, das sich durch alle Wertschöpfungsstufen der Möbelindustrie zieht - von Möbelherstellern über den Möbelhandel bis hin zu Innenausbau und Ladenbau. Ich kenne die Entscheider, führe Gespräche auf Augenhöhe und weiß, welche Persönlichkeiten in welchen Unternehmenskontext passen. Dieses Netzwerk ermöglicht direkten Zugang zu Führungskräften, die sonst kaum erreichbar sind. Das führt zu einer höherer Trefferquote in kürzerer Zeit.

Fokus auf Persönlichkeit und Führungsverständnis:

Führungserfolg entsteht durch Kompetenzen, Haltung, Werte, Persönlichkeit sowie Motivations- und Entscheidungsstärke — nicht durch Titel. Das zu validieren ist meine tägliche Aufgabe. Diese Erfahrung erhöht Ihre Besetzungssicherheit deutlich.

Nachbesetzungsgarantie inklusive:

Trennt sich das Unternehmen innerhalb der vertraglich vereinbarten Frist von der vermittelten Führungskraft, übernehme ich die Nachbesetzung ohne weiteres Honorar. Diese Garantie ist Ausdruck meiner Sorgfalt bei der Auswahl.

Verbindlicher, transparenter und ehrlicher Prozess:

Auftraggeber und Kandidaten hören und spüren im gesamten Projekt, dass ich auf Augenhöhe begleite. Das zeigt sich in Klarheit und Transparenz, offenem und ehrlichem Feedback sowie klarem Anspruch.